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冯根生:中药奇才

康茂中国古近代历史网站 http://www.xmfsgfw.cn 2018-09-15 06:55 出处:网络 编辑:





人。物简历

冯根生,现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长,正大青春宝药业有。限公司总裁,副董事长,是全国首批执业药师,高级经济。师。 从事中药生产。制造、管理53年,是全。国“五一”劳动奖章获得者,全国劳动模范,全国医药系统劳动模范。和浙江省劳动模范,是首届全国优秀企业家和中共十三大代表,并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业。家、浙江省突出贡献。企业经营者等多项荣誉称号。

冯根生的企业说  

        △要以权谋公,不要以权谋私。以权谋公,胆子大点没关系;以权谋私,胆子要越小越好。

  △现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期,一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候,其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展,你错过了也就错过了。
  △枪。打出头鸟在社会上太多见了。我认为,只要保护好心脏(没有私心),索性只管自己拼命飞,飞得快,飞得高,飞出枪的射程之外,就没。事了。关键是怕这些鸟飞飞停停,生怕偏。离方向被枪击中,老是回头看,结果还没在树上停稳,就被那些“老枪”击中了。

  △国有经营者有四类:小车。不倒。只管推,牛皮不破只管吹,宴。席不散只管醉,企业不倒只管亏。我们提倡第一。类人。但在推车的过程中,什么零部件要修一修,途中要不要加油,政府部门要关心一下。

  对于中国(杭州)青春宝集团有限公司的3000多名职工而。言,他们最大的幸运不是其安身立命的企业声名是如何显赫,待遇是如何优厚,而在于有一个魄力惊人。同时也不乏理智的掌门人。冯根生,一个老而弥坚的全国优秀企业家。

  这个被传奇萦绕的刚性人物,在中药行业浸润了53年,在企业领导人的位置上干了。30年。让业界称奇的是,即便是现在,68岁的冯根生还是那般地强硬有力———青春宝在他的领导下,依然保持着20%以上的发展速度,昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言:命运总是迎着那些强有力和不可一世者走去,总是让自己屈从于这样的个人。

  冯根生从来都不。低调,相反,他通过人。生磨砺修炼而来的某种领袖气质,让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败,这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。

  但这并不意。味着他的人生旅程波澜不惊,事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上。多少倍!只不过在每一个关键时刻,他都能挺身而出,独立潮头!所以,在冯根生回眸往事时,他的一句感慨就格外耐人寻味:我就是一味中药,成分很多,疗效也不错。

 企业家的敏感  

        冯根生有两句言论,一是好的企业家要懂政治;一是经营管理里面有政治。冯认为,青春宝的成功与他的敏。感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹,我们就可以发现,事实上,它每一次面临。的发展机遇,都与某种形势联系在一起:1978年以前,企业发展不快,国家投资拨款根本轮不到青春宝,但1。978年底的十一届三中全会一开,解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律,冯根生“闻。”到工作重点要变,冷静分析,大势明朗,于是他以最。快的速度提出要申请搞技改,尽管有关部门犯难,但最终冯根生还是如愿以偿。又如,1984年中央决定城市改革以国企为突破口,冯根生于是静中求“变”,率先打破国企“三铁”,实行全员劳动合同制。同样,在十五大报告中提。出要“按劳分配和按生产要素分配”时,冯根生对此做出的反应,就。是试验在全厂进行了职工持股的改革。

  “许多国。企领导人对形势的敏感不够,其实中央精神就。已经告诉你可以怎样跟上形势的发展,你错过了就错?了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点,那就是冯根生的敏感,以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨,在其工作期间,就与冯根生。经常交流看法。在不少关键时刻,正是他们。为冯根生抵挡了不少风雨。


人无私心路也宽

  在冯根生的人生词典。里,戒欺占了一个很重要的位。置。他不止一次在公开。场合说,戒欺就是他的“圣经”。他认。为,戒欺就是一。种道德,一种诚信,做人如此,做企业也同。样应该如此。而要做。到戒欺,那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联,叫“人无私心便成佛”,那是极有道理的。

  冯的一生可谓大气磅礴,魄力过人处简直可以惊天地、泣鬼神,但就是这样一个人,在私心方面的“胆子”却是那么地小。冯。根生有一个观点:“以权谋公,胆子要越大越好,以权谋私,胆子要越小越。好。”一般。常人很难想像,冯根生这样一个在70年代就享。誉全国的企业家,直到。199。9年,一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子里。为什么?因为他把分房的机。会全都让给了别人。

  企业家都很爱惜自己的名声,冯根生也不例外。但在他一生都在为之。拼搏的中。药事业面前,他甚至连“爱惜名声”这。点私心都舍弃了。1996年,当他得知胡庆余堂病入膏肓时,他没有犹豫就出手了。说实话,兼并胡庆余堂并非没有风险,市。场。经济残酷无情,厮杀每一天都会发生,弄不好冯根生会名声扫地。但他说:“风险大我清楚,可是胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的,号称江南药王,结果却关门倒灶,外人会笑掉大牙,想到这,我怎么会睡得着吃得下,我对。中药业的感情是什么语言都形容不了的,为了这份感情拼一拼老命,还管自己什么名声。”


事业的驱动力

  冯根生把“没有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不。驯,在国企改革中屡当先锋的结果,很容易遭到东方式嫉妒———枪打出。头鸟。而要不被人击中,把心脏保护好是至关重要的,那就是不要有任何的私心,所谓无欲则刚。只有如此,他这只改革的出头鸟才能飞得快,飞得高,飞出猎手的射程之外。

  冯根生一直有一个训诫:认认真真做事,规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话,让冯根生的一生受益匪浅。有一份统计资料称,在1987年评出的20位全国首届企业家中,到现在还在企业领导人。位置上的,只有冯根生和山东双。星鞋业的。汪海2。人。可以这样说,冯。根生企业家的经历,完全可以称得上是一种完美。但接近于完美的冯根生,却并非没有牢骚。冯至今对于当初持股300万上面没有任何的实质性。表示有些耿耿于怀。冯根生感叹:当了28年的企业经营者,做了这么大的贡献,上面没有奖励一分钱,只用一句话就画上了句号:冯根生发展中药二厂的确功不可。没。

  冯根生之所以耿耿于怀并不是为了要什么,如果是这样的话,当初马来西亚的老板以百万美元安家费请他。去当“洋老板”他就不会拒绝。他之。所以不平,不是为他自己,实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什么冯根生最后要进行身价评估的初衷。

  冯根生认为,优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一,而我国大多数国有企业,对经营者。的激励机制却。迟迟不能建立。现。在有不少企业家,他干事业的驱动。力,凭的是个人的修养和强烈的事业心及责任感,但这是远远不够的。

  现在冯根生最感到快慰的有三。件事,一是企业发展的步伐很快,利润每年都有不小的增长,照这个趋势,自己的。银行贷款用不了一年。可以全部还清了;二是冯的儿子冯鹤也进入了胡。庆余堂,中药世。家,四世同“堂”;三。是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等,正在逐渐成熟,发挥着越来越重要的作用。

  言及退休这个敏感的话题,冯根生也是一脸的坦然:“如果身体很好,我也有这个能力,我可能干到70岁,一句话,小车不倒尽管推。”

中药奇才  

         直到现在,冯根生还是一个站在。舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索,键入“冯根。生”三个字,很快就会跳出1662条相关新闻。
  在业界,冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确,冯根生是一个不可多得的中药奇才,他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期,冯根生就着手开发中药针剂,在大多数同行都中途放弃的时候,冯根生。难能可贵地坚持了下来,如今,青春宝药业的针剂产品不。仅为中药的现代化正了名,争了光,同时也为青春宝的利税支撑着半。壁江。山。

  众所周知,冯根生的个性狂傲不羁,但偏偏就是这样。一个人,却有着十分良好的团队精神,无。论是过去还是现在,与各个同仁的配合都是非常默契的,这体现了他身上包容的一面。

  说实话,此次访冯根生并不是太顺利,原因一是冯根生。太忙;二是冯始终处于舆论中心,对笔者的采访几近于“麻木”的程度,总是很难能谈出激。情来。冯根生只是对笔者说,你应该到青春宝厂区里面好好。转一转,那里面每一个地。方,都有一段故事。

  也许在任何时候,冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的。墙上,悬挂的。都是冯根生自己的大幅照片,给人印象较深的一副是,冯根生站在大海旁边,任由脚下惊涛拍岸,浊浪滔天,我自岿然不动,两眼直。视远方,呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣,猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业领导。人,大多数人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图,或者与上级领导的。合影,惟有冯根生,独具个性,与众不同。对此,冯根生自有一番妙语回答:心。中有“大我”在,自然能装下整个世界。

  有一个细节,在与笔者合影前,冯根生飞快地从口袋里。面掏出一把小梳子,理了。理有些凌乱的。头发。一个追求完美的人,总是从细节开始!

胡庆馀堂与冯根生

  冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起,这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东,冯的祖父冯云生就是胡庆。余堂的第一批药工,而冯根生则由于政治大势无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫,被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂,并使它短短几年就。声名鹊起,与北京同仁堂齐名;冯根生则是在胡庆余堂病入膏肓时出手拯救,让其东山再起,重新名震天下。1。997年,两个人走得更近。了,在这一年,冯根生经过多方寻找(是赵玉城找到的。吧!),终于在一个叫鸬鹚岭的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴,冯最后按原貌修复了它。

  但冯、胡二人。的渊。源并。不仅限在这种“血脉”上,同为名声显赫。的。江南药王,两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任。总经理刘俊说,他用心琢磨过冯根生,也用心。琢磨过胡雪岩,他认为这两个人在经营上有不少相似之处,都敢于标新立异,干一般人不敢干的大。事业,最终也都能干成大事业。

  首先从经营谋略上来说。胡雪岩立业之初,即树立目标,不但要“饮和食德”,而且还要做中国最好的药局,随后处处以其势撼人,包括修义渡、免费送药、香炉焚药、金铲银锅等;而冯根生在1972年开始他的青春宝事业时,面对一个破庙似的中药作坊,也是想人之不敢想,立志要用十年时间办成全国一流的中药厂。而其后无论是“修宝、丹亭。”、巨资赞助西。博会,还是20世纪80年代修建至今都不过时的超豪华接待。室,同样显示了其以势压人的勃勃雄心。

  在。宣传上,两人也有异曲同工之处。胡雪岩曾经在胡庆余堂兴盛之时,让一彪人马在水陆码头身。着色彩鲜艳的“号衣”,上边写着胡庆余堂的堂号和相关产品。的介绍,一边敲锣打鼓,一边大呼小叫,让外地人在下车伊始就领略到胡庆余堂的不同凡响;而冯根生也在1985年成立了一个“杭州青春宝飞车走壁团”,让青春宝的大名,随着滚滚车轮飞向全。国。

  就连使用动物给企业扬名的高招,两人也想到一块去了。胡庆余堂开店之初,因。买卖红火,引起同行嫉妒,于是有人造谣,说胡庆余堂卖的“全鹿。丸”是假的。胡雪岩没有打口水战,而是每次在制作这剂成药时,叫人把待入药的鹿披红挂花,招摇过市,然后当众宰杀,谣言便不。攻自破。无独有偶,冯根生也看上了杭州动物园里的一只熊猫“培培”。培培通过服用青春宝片,现年虽然已有32岁的高龄,但仍然健康活泼,食欲良好,创造了一个长寿的奇迹,青春宝的。“抗衰老” 功能,也就“一切尽在不言中”了。

  而在政治视野上,两者都有常人所不能及的开阔。胡雪岩,号称红顶商人,把玩政事可谓左右逢。源,游刃有余。冯根生也非同凡响,他常言,好的企业家还应该是一个出色的活动家,对社会的敏感不但促使他每一步都走在别人的前面,而且独领风骚,备受赞誉。胡雪岩官封极品,头戴花翎;冯根生则当过杭州市人大常委。和政协常委,参政议政,风光也不在话下。在经营观和其他方面,胡雪。岩和冯根生也有很。多相像和神似之处,比如他们都以义为重,规矩经营,能言善辩等等。难怪。有不少胡庆余堂老药工感言:胡雪岩和冯根生都是当之无愧的江南药。王,有他们的魅力在,胡庆余。堂不愁没有独步天下的那一天。

企业介绍:青春宝集团有限公司

  公司系由100多年历史的中药老店胡庆余堂郊外的制胶车间发展

  起来,1。972年建立。杭州第二中药厂(系全国规模最大。的中药厂之一)。1992年与泰国正大集团(G.Pgro。up)合资建立正大青春宝。药业有限公司。1999。年初,上。海实业控股有限公司收购了正大健康产品有限公司90%的股份,即上海实业控股有限公司。目前拥有正大青春。宝药业有限公司55%的股份。公司位于中国浙江杭州美丽的桃源岭下,有员工1500余人,占地面积12万平方米,近十万平方米现代制药厂房,是国内规模最大、设备最先进、以天然药物为主要原料的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业。有符。合 GMP要。求的生产车间、生产过程及拥有先进的集。团形式的企业管理方法和按照国。际惯例运行的财务

 管理制度,可生产注射剂、片剂、颗粒剂、胶囊。等十几种剂型,百余种产品。其中。片剂、胶囊剂、针剂、大输液等剂型已通过国家GMP认证。具有全国最大、能力最强的,由一流人才、一流销售工具,一流服务质量组成的营销网络,几。十个办事处、五百余名医药代表,产品覆盖全国各省市。生产的天然药中包括治疗及保健品,其中青春宝、男壮已得到美国FDA、澳大利亚卫生部、日本厚生省的认可进入国际市场。有一支训练有素的工程、技术等方面近二百人

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