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冯根生:中药奇才

康茂中国古近代历史网站 http://www.xmfsgfw.cn 2018-09-15 07:26 出处:网络 编辑:





人物。简历

冯根生,现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长,正大青春宝药业有限公司总裁,副董事长,是全国首批执业药师,高级经济师。 从事中药生产制造、管理53年,是全国“五一。”劳动奖章获得者,全国劳动模范,全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范,是首届全国优秀企业家和中共十三大代表,并获得中国经。营大师、中国企业技术经济大。师、全国优秀经营。管理人才、全。国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。

冯根生的企业说  

        △要以权谋公,不要以权谋私。以权谋公,胆子大点没。关系;以权谋私,胆子要越小越好。

  △现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期,一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机。遇。有时候,其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展,你错过了也就错过了。

  △枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为,只要保护好心脏(没有私心),索性只管自己拼命飞,飞得快,飞得高,飞出枪的射程之外,就。没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停,生怕偏离方向被枪击中,老是回头看,结果还没在树上停稳,就被那些“老枪”击中了。

  △国有经营者有四类:小车不倒只管推,牛皮不破只管吹,宴。席不散只管醉,企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中,什么零部件要修一修,途中要不要加油,政府部门要关心一下。

  对于中国(杭州)青春宝集团有限公司的3000多名职工而言,他。们最大的幸运不是其安身立命的企业声名是如何显赫,待遇是如何优厚,而在于有一个魄。力惊人同时也不乏理智的掌门人。冯。根生,一个老而弥坚的全国优秀企。业家。

  这个被传奇萦绕的刚性人物,在中药行业浸润了53年,在企业领导人的位置上干了30年。让业界称奇的是,即便是现在,68岁的冯根生还是那般地强硬有力———青。春宝在他的领导下,依然保持着20%以上的发展速度,昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言:命。运总是迎着那些强有力和。不可一世者走去,总是让自己屈从于这样的个人。

  冯根生从来都不低调,相反,他通过人生磨砺修炼而来的某种领袖气质,让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败,这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。

  但这并不意味着他的人生旅程波。澜不惊,事实上冯根生的。人生沉浮比常人不知。要多上多少倍!只不过在每一个关键时刻,他都能挺身而出,独立潮头!所以,在冯根生回眸往事时,他的一句感慨就格外耐人寻味:我就是一味中药,成分很多,疗效也不错。

 企业家的敏。感  

  。    。  冯根生有两句言论,一是好的企业家要懂政治;一是经营管理里面有政治。冯认为,青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹,我们。就可以发现,事实上,它每一次面临的发展。机遇,都与某种形势联系在一起:1978年以前,企。业发展不快,国家投资拨款。根本轮不到青春宝,但1978年底的十一届三中全会一开,解放思想、以经济建设为中心就。成了社会发展的主旋律,冯。根生“闻”到工作重点要变,冷静分析,大势明朗,于是他以最。快的速度提出要申请搞技改,尽管有关部门犯难,但最终冯根生还是如愿以偿。又如,1984年中央决定城市。改革以国企为突破口,冯根生于是静中求“变”,率先打破国企“三铁”,实。行全员劳动合同制。同样,在。十五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时,冯根生对此做。出的反应,就是试验在全厂进行了职工。持股的改革。

  “许多国企领导人对形势的敏感不够,其实中央精。神就已经告诉你可以怎样。跟上形势的发。展,你错过了就错?了。”冯根生说。被很多人。忽视的还有一点,那就是冯根生的敏感,以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨,在其工作期间,就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻,正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。


人无私心路也宽

  在冯根生的人生词典里,戒欺占了一个。很。重要的位置。他不止一次在公开场合说,戒欺就是他的“圣经”。他认为,戒欺就是一种道德,一种诚信,做人如此,做企业也同样应该如此。而要做。到戒欺,那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联,叫“人无私心便成佛”,那是极有道理的。

  冯的一生可谓大气磅礴,魄力过人处简直。可以惊天地、泣鬼神,但就是这样一个人,在私心方面的“胆子”却是那么地小。冯。根生有一个观点:“以权谋公,胆子要越大越好,以权谋私,胆子要越小越好。”一。般常人很难想像,冯根生这样一个在70年代就享誉全国的企业家,直到1999年,一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子里。为什。么?因为他把分房的机会全都让给了别人。

  企业家都很爱惜自己的名声,冯根生也不例外。但在他一生都在为之拼搏的。中药事业面前,他甚至连“爱惜名声”这点私心都舍弃了。1996年,当他得知胡庆余堂病入膏肓时,他没有犹豫就出手了。说实话,兼并胡庆余堂并非没有风险,市场经济残。酷无情,厮杀每一天都。会发生,弄不好冯根生会名声扫地。但他说:“风险大我清楚,可是胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的,号称江南药王,结果却关门倒灶,外人会笑掉大牙,想到这,我怎么会睡得着吃得下,我对中药业。的。感情是什么语言都形容不了的,为了这份感情拼一拼老命,还管自己什么名声。”


事业的驱动力
  冯根生把“没有私心”称之。为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯,在国企改革中屡当先锋的结果,很容易遭到东方式嫉妒———枪打出头鸟。而要不被人击中,把心脏保护好是至关。重要的,那就是不要有任何的私心,所谓无欲则刚。只有如此,他这只改革的出头鸟才。能飞得快,飞得高,飞出猎手的射程之。外。

  冯根生一直有一个训诫:认认真真做事,规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话,让冯根。生的一生受益匪浅。有一份统计资料。称,在1987年评出的20位全国首届企业家中,到现在还在企业领导人位置上的,只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说,冯根生企业。家的经历,完全可以称得上是一种完美。但接近于完美的冯根。生,却并非没有牢骚。冯至今对于当初持股300万上面没有任何的实质性表示有些耿耿。于怀。冯根生感叹:当了28年的企业经营。者,做了这么大的贡献,上面没有奖励一分钱,只用一句话就画上了句号:冯根生。发展中药二厂的确功不可没。

  冯根生之所以耿耿于怀并不是为了要什么,如果是这样的话,当初马来。西亚。的老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”他就不会拒绝。他之所以不平,不是为他自己,实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什么冯根生最后要进行身价评估的初衷。

  冯根生认为,优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一,而我国大多。数国有企业,对经营者的激励机制却迟迟不能建立。现在有不少企业家,他干事业的驱动力,凭的是个人。的。修养和强烈的事业心及责任感,但这是远。远不够的。

  现在冯根生最感到快慰的有三件事,一是企业发展的步伐很快,利润每年都有不。小的增长,照这个趋势,自己的银行贷款用不了一年可以全部还清了;二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆余堂,中。药世家,四世同“堂”;三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等,正在逐渐成熟,发挥着越来越重要的作用。

  言及退休这个敏感的话题,冯根生也是一脸的坦然:“如果身体很好,我也有这个能力,我可能干到70岁,一句话,小车不倒尽管推。”

中药奇才  

         直到现在,冯根生还是一个站在舆论中心。的人物。到雅虎网站上搜索,键入“冯根生”三个字,很。快就会跳。出1662条相关新闻。

  在业界,冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确,冯根。生是一个不可多得的中药奇才,他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期,冯根生就着手开发中药针剂,在大多数。同行都中途放弃的时候,冯根生难能可贵地坚持了下来,如今,青春。宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名,争了光,同。时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。

  众所周知,冯根生的个性狂傲不羁,但偏偏就是这样一个人,却有着十分良好的团队精神,无论是过去还是现在,与各个同。仁的配合都是非常默契的,这体现。了他身上包容的一面。

  说实话,此次访冯根生并不是太顺利,原因一是冯根生太忙;二是冯始终处于舆论中心,对笔者的采访几近于“麻木”的程度,总是。很难能谈出激情来。冯根生只是对笔者说,你应该到青春宝厂区里面好好转一转,那里面每一个地方,都有一段故事。

  也许在任何时候,冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的墙上,悬挂的都是冯根生自己的大幅照片,给人印象较深的一副是,冯根生站在大海旁边,任由脚下惊涛拍岸,浊浪滔天,我自岿然不动,两眼直视远方,呼啸的风掀。起了他披在身上的黑色大衣,猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业领导人,大多数。人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图,或者与上级领导的合影,惟有冯根生,独具个性,与众不同。对此,冯。根生自有一番妙。语回答:心中有“大我”在,自然能装下整个世界。

  有一个细节,在与笔者合。影前,冯根生飞快地从口袋里面掏出一把小梳子,理了理有些凌。乱的头发。一个追求完美的人,总是从细。节开始!

胡庆馀堂与冯根生

  冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起,这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是。冯根生的老店东,冯的祖父冯云生就是胡庆余堂的第一批药工,而冯根生则由于政治大势。无可选择地成了胡。庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立。下的“戒欺”训诫,被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂,并使它短短几年就声名鹊起,与北京同仁堂齐名;冯根生则是在胡庆余堂病入膏肓时出手拯救,让其东山。再起,重新名震天下。1997年,两个人走得更近了,在这一年,冯根生经过多方寻找(是赵玉城找到的吧!),终于在一个叫鸬鹚岭。的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴,冯最后按原貌修复了它。

  但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上,同为名声显赫的江南药王,两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任总经理刘俊说,他用心琢磨过冯根生,也用心琢磨过胡雪岩,他认为这两个人在经营上有不少相似之处,都敢于标新立异,干一般人不敢干的。大事业,最终也都能干成大事业。

  首先从。经营谋略上来说。胡雪岩立业之初,即树立目标,不但要“饮和食德”,而且还要做中国最好的药局,随后处处以其势撼人,包括修义渡、免费送药、香炉焚药、金铲银锅等;而冯根生在1972年开始他的青春宝事业时,面对一个破庙似的中药作坊,也是想人。之不敢想,立志要用十年时间办成全国一流的中药厂。而其后无论。是“修宝、丹亭”、巨资赞助西博会,还是20世纪80年代。修建至今都不过时的超豪。华接待室,同样显示。了其以势压人的勃勃雄心。

  在宣传上,两人也有异曲同工之处。胡雪岩曾经。在胡庆余堂。兴盛之时,让一。彪人马在水陆。码头身着色彩鲜艳的。“号衣”,上边写着胡庆余堂的堂号和相关产品的介绍,一。边敲锣打鼓,一边大呼小叫,让。外地人在下车伊始就领略到胡庆余堂的不同凡响;而冯根生也在19。85。年成立了一个“杭州青春宝飞车走壁团”,让青春宝的大名,随着滚滚车轮飞向全国。

  就连使。用动物给企业扬名的高招,两人也想到一块去了。胡庆余堂开店之初,因买卖红火,引起同行嫉妒,于是有人造谣,说胡庆余堂卖的。“全。鹿丸”是假的。胡雪岩没有打口水战,而是每次在制作这剂成药时,叫人。把待。入药的鹿披红挂花,招摇过市,然后当众宰杀,谣言便不攻自破。无独有偶,冯根。生也看上了杭州动物园里的一只熊猫“培培”。培培通过服用青春宝片,现年虽然已有32岁的高龄,但仍然健康活泼,食欲良好,创造了一个长寿的奇迹,青春宝的“抗衰老” 功能,也就“一切。尽在不言中”了。

  而在政治视野。上,两者都有常人所不能及的开阔。胡雪岩,号称红顶商人,把玩政事可谓左右逢源,游。刃有余。冯根生也非同。凡响,他常言,好的企业家还应该。是一个出色的活动。家,对社会的敏感不但促使他每一步都走在别人的前面,而且独领风骚,备受赞誉。胡雪岩官封极品,头戴花翎;冯根生则当过。杭州市人大常委和政协常委,参政议政,风光也不在话下。在经营观和其他方面,胡雪岩和冯根生也有很多相像和神似之处,比如他们都以义为重,规矩经营,能言善辩等等。难怪有不少胡庆余堂老药工感言:胡雪岩和冯根生都是当之无。愧的江南药王,有他们。的魅力在,胡庆余。堂不愁。没有独步天。下的那一天。

企业介绍:青春宝集团有限公司

  公司系由10。0多年历史的中药老店胡。庆余堂郊外的制胶车间。发展

  起来,19。72年建立杭州第二中药厂(系全国规模最大的中药厂之一)。1992年与泰国正大集团(G.Pgroup)合资建立正大青春宝药业有限公司。1。999年初,上海实业控股有限公司收购了正大健康产品有限公司90%的股份,即上海实业控股有。限公。司目前拥有正大青春宝药业有限公司55%的股份。公司位于中国浙江杭州美丽的桃源岭下,有员工1500余人,占地面积12万平方米,近十万平方米现代制药厂房,是国内规模最大、设备最先进、以天然药物为。主要原料的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业。有符合 GMP要求的生产车间、生产过程及拥有先进的集团形式的企业管理方法和按照国际惯例运行的财务

 管理制度,可生。产注射剂、片剂、颗粒剂、胶囊等十几种剂型,百余种产品。其中片剂、胶囊剂、针剂、大输液等剂型已通过国家GMP。认证。具有全国最大、能力最强。的,由一流人才、一流销售工具,一流服务质量组成的营销网络,几十个办事处、五百余名。医药代表,产品覆盖全国各省市。生产的天。然药中包括治疗及保健品,其中青春宝、男壮已

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